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IS U……IS COOL,江西五十鈴柴汽并舉戰(zhàn)略發(fā)布

來源:壹點網(wǎng)
作為百年五十鈴,世界柴油發(fā)動機(jī)的霸主,真的要再創(chuàng)業(yè)了嗎?其實不然,結(jié)江西五十鈴今年“510鈴聚日” 上市的兩款新車-鈴?fù)丶澳劣蝹b汽油版的推廣語,向往在路的盡頭,拓領(lǐng)出新的地標(biāo)。眾所周知,江西五十鈴是2013年由日本五十鈴和江鈴集團(tuán)各出資50%成立的合資品牌,2021年國內(nèi)皮卡銷售排名第三位,合資產(chǎn)品中排名第一,那為什么要進(jìn)行汽油化產(chǎn)品系的增項,并非像國內(nèi)很多合資企業(yè)吃老本就能保持良好的利潤業(yè)績?為何要這個時候提出“柴汽并舉戰(zhàn)略”?

所謂戰(zhàn)略,即是至少5-10年企業(yè)縱觀全局的計劃和策略。5月1日國家市場監(jiān)督管理局發(fā)布《多用途貨車通用技術(shù)條件》,也就是市場理解的皮卡新規(guī)出爐,這意味著有更多城市步入解禁行列,更多心理顧慮被打消,更多的皮卡玩法被解鎖,更多的消費者成為皮粉。有數(shù)據(jù)顯示,理想狀態(tài)下,到2030年中國皮卡需求潛力可接近300萬輛。江西五十鈴將抓住窗口期的天時,出行規(guī)則改變的地利,消費乘用化的趨勢,產(chǎn)品的優(yōu)勢互補,圈層用戶信賴的人和,將汽油機(jī)與柴油機(jī)戰(zhàn)略同步打造,雙向并舉,左右為攻,創(chuàng)造更多體驗可能。

疫情,改變了出行規(guī)則,近場消費成為主流

疫情其實不僅改變了世界格局,更改變了我們的生活,詩和遠(yuǎn)方依舊不會散場,但發(fā)現(xiàn)身邊的美好成為一種更動人的解讀,近郊游、露營的比例大幅提升,中國社會科學(xué)院財經(jīng)戰(zhàn)略研究院、中國社會科學(xué)院旅游研究中心和社科文獻(xiàn)出版社發(fā)布的《旅游綠皮書:2021~2022年中國旅游發(fā)展分析與預(yù)測》,將這種以城市及其周邊為主,車程在2到3小時,為期2到3天的頻次較高、滿足感較強的新興旅游模式定義為度假,以本地游和近程游為代表的“近出行、淺需求、低消費”已成為旅游賴以生存的基礎(chǔ)市場。尤其是這兩年乘用車市場增長緩慢,但隨著商務(wù)部在21年又一次提出“加快取消皮卡進(jìn)城限制、推動皮卡下鄉(xiāng)”的政策,國內(nèi)20多個省份逐步解禁,增長率去年達(dá)到14.6%,遠(yuǎn)高于乘用車3倍的增長幅度,這意味著,市場對皮卡的接受和消費意識全面釋放。

環(huán)保,改變了造車規(guī)則,乘用化進(jìn)入快車道

全球皮卡D-MAX為了適應(yīng)中國用戶不斷多元化的生活需求,在18年就先于市場的提出了pickup+高端生活方式,為了第一時間響應(yīng)藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn),在19年國六排放標(biāo)準(zhǔn)開始實施后我們即刻就推出了全線包含牧游俠和鈴?fù)貒a(chǎn)品。由于柴油產(chǎn)品雖然有著有勁、省油等天生的優(yōu)勢,但也存在著地域差異,成本差異,不夠環(huán)保,靜音不強等諸多問題,導(dǎo)致乘用化感受相對不高,這就是戰(zhàn)略需要改變的基礎(chǔ)。目前政策、市場和用戶讓車要變得不僅能離城市更近,也要走的更遠(yuǎn),除了代步,還要兼具創(chuàng)富、拓展生活的功能,成為很多家庭多種用途的駕乘伙伴。

產(chǎn)品,改變了合作規(guī)則,江西五十鈴將成為第三類接觸

柴油動力的“江湖”里一直流傳著一句話“日本柴機(jī)出美名,老大只認(rèn)五十鈴”江西五十鈴品牌旗下的皮卡、SUV和輕卡也正是因為搭載了全球同步的五十鈴發(fā)動機(jī)而深受廣大車主們的信賴。其實世界主流皮卡分為兩種,美系和日系,1925年伏特改裝了著名的T型車,誕生了世界第一皮卡,皮卡的文化至此誕生,現(xiàn)在美國NBA快船隊的老板史蒂夫·鮑爾默,也是比爾.蓋茨的老搭檔,世界福布斯第11位的他始終鐘愛福特皮卡,美式皮卡的舒適,乘用化設(shè)計讓國內(nèi)很多皮粉津津樂道。另外一種就是以五十鈴及豐田為代表的日系皮卡,其經(jīng)濟(jì)、皮實、抗造等特讓很多國家列為軍隊制式用車,飽經(jīng)戰(zhàn)火洗禮,其實我們國家大部分皮卡產(chǎn)品均有著日系的血統(tǒng)和基因。那么最強的汽油動力為什么是福特呢,首先我們承認(rèn)作為皮卡發(fā)明者的福特在針對皮卡汽油發(fā)動機(jī)上的確有著超強的兼容和適用,再者借助了江鈴集團(tuán)資源整合,在立身于我們制造品控與福特汽油發(fā)動機(jī)攜手可以實現(xiàn)強效勢能的最大化,江西五十鈴整合全球資源、聯(lián)動江鈴集團(tuán)能力,創(chuàng)造的吸納了美國動力、日本技術(shù)為產(chǎn)品賦能,達(dá)到了中美日三國精華的和諧統(tǒng)一,成為集眾家長,成一家言的中國皮卡第三類接觸。江西五十鈴與福特是兩個全球品牌的聯(lián)合,是共同為用戶創(chuàng)造生活出行新場景、新價值、新體驗的聯(lián)合,同時也是合資極致體驗的聯(lián)合。

用戶,改變了溝通規(guī)則,讓圈層成為破壁者

江西五十鈴看待現(xiàn)有市場熱衷的傳播方式有所不同,絕不做快消型產(chǎn)品,也不做“嘴炮網(wǎng)紅”式營銷模式,今年將更多考慮產(chǎn)品力與用戶貼合的底層邏輯,深耕越野,科考,農(nóng)事,創(chuàng)業(yè)四大圈層,并通過點亮計劃、牧行萬里中國國家地理》科考等活動提升品牌戰(zhàn)略高度,星火計劃、“這就是釣魚”等深入圈層生活、事業(yè),重點打造“鈴聚日”及510探秘團(tuán),MAX周末等活動,讓我們的車主玩起來,酷起來,共創(chuàng)起來,讓江西五十鈴成為皮卡文化,專業(yè)越野文化最有底蘊的傳播者。因此戰(zhàn)略的核心是用戶基礎(chǔ),廠商作為傾聽者和執(zhí)行者,而真正的破壁者是圈層用戶的一詞一句,這也是企業(yè)務(wù)實營銷帶來客戶信賴的人和。

變的不變的真理,柴汽并舉的戰(zhàn)略算是一種重新的選擇,是敬畏市場,忠于產(chǎn)品,尊重用戶的抉擇,《孫子兵法.地形篇》里有云:險形者,我先居之,必居高陽以待敵,作為當(dāng)今柴油機(jī)的世界霸主,選擇再次創(chuàng)業(yè),再次打新入市,責(zé)任當(dāng)仁不讓。疫情改變了世界格局,也改變了中國市場格局,這個時期如此選擇可謂在路之盡頭去拓展、去引領(lǐng)一個品類,一個文化形式,柴汽并舉戰(zhàn)略是為企業(yè)制定的,也是為你制定的,想想就是件很酷的事。

免責(zé)聲明:市場有風(fēng)險,選擇需謹(jǐn)慎!此文僅供參考,不作買賣依據(jù)。

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